Подготовка помощника. Делегирование ответственности.

Ни в одном виде деятельности нет будущего. Будущее находится в человеке, который занимается этим видом деятельности. Дж. Максвелл 

Наша миссия - приводить людей в общение с Богом, помогать им найти свое предназначение и высвободить потенциал для служения. Мы верим, что каждый человек имеет дары и способен служить другим. Но не всегда к нам в команду/группу приходят люди готовые и желающие служить, вести за собой людей. Как раз задача служителя вдохновить их, помочь увидеть свое место в церкви, раскрыть призвание, дары и таланты и применить их. Подготовка – это процесс, который требует времени, сил и терпения.  

1. Будьте примером. Лидерство в церкви основывается на уважении и посвящении.

Пример не является основным фактором в деле лидерства... он является единственным фактором.

2. Подключайте к работе, делегируйте ответственность. Обучайте на практике.
3. Станьте другом.
4. Не следует предлагать кому-либо стать вашим помощником или будущим лидером, пока это не согласовано со старшим служителем. 

Требования к состоянию будущего служителя

Исх.18:21 «Ты же усмотри из всего народа людей способных, боящихся Бога, людей правдивых, ненавидящих корысть, и поставь их...»

2 Тим.2:2 «И что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить».

• Способных – добросовестных, усердных, имеющих определенные коммуникативные навыки.
• Боящихся Бога – имеющих страх Божий. 
• Людей правдивых –надежных, честных, верных, ответственных.
• Ненавидящих корысть – имеющих правильные мотивы.
• При выборе лидера важно обращать внимание на сердце человека (1Цар.16:6-12 - …Ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце…)

Характер прежде таланта! Именно характер (напористость, решительность и желание) помогает прийти к успеху и исполнить призвание, а не выдающийся талант.  

Принципы ученичества 

1-й этап: я делаю – помощник наблюдает.  Цель: передать знания.

2-й этап: я делаю – помощник участвует в процессе, обучается.  Цель: передать навык, обучить.

3-й этап: помощник делает – я помогаю, корректирую, советую.  Цель: освоить навык для самостоятельного движения. 

4-й этап: помощник делает - я проверяю результат.  Цель: убедиться, что помощник может это делать без посторонней помощи, совершенствования навыка.

5-й этап: Помощник проходит 1-4 этапы с другими людьми. Сейчас он выступает в роли наставника.  Цель: умножение лидеров. Как известно, наилучший способ научиться чему-то — это учить. 

Критическая ошибка заключается в том, что порой мы пропускаем 2 и 3 этап и переходим сразу к четвертому и пятому, тем самым подвергая людей риску нести нагрузку, которую они не способны еще нести.  

Делегирование ответственности

Главным принципом является то, что лидер не можете делать всё в одиночку.  

Делегировать — значит передать часть полномочий помощнику, чтобы он сам принимал решения для достижения результата. «Сам принимал решения» — суть делегирования и отличие от простого поручения.   

Как делегировать:

1. Поставьте чёткую задачу
2. Чётко обозначьте сроки
3. Запланируйте контрольные точки проверки выполнения.
4. Определите зону ответственности — не значит снять ответственность с себя:

• полная передача ответственности – помощник выполняет задачу от начала до конца самостоятельно.
• частичная передача ответственности – есть промежуточные точки проверки
• разделение ответственности – задача выполняется совместно с тем, кто ее делегировал.  

«Если наш рост прекращается, то наряду с этим заканчивается и наша способность занимать лидерскую позицию». (Дж. Максвелл, Билл Хайбелс и др.)